今年，Aritco在可持續(xù)發(fā)展歷程中邁出了重要一步，發(fā)布了首份《可持續(xù)發(fā)展報告》。該報告雖為自愿發(fā)布且未遵循特定框架，但體現(xiàn)了我們對透明度、問責(zé)制和持續(xù)改進(jìn)的堅定承諾。它既是對過去成果的總結(jié)，也是未來的方向指南。
為何選擇現(xiàn)在發(fā)布？
過去一年，Aritco一直在制定全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。該報告通過記錄關(guān)鍵成就、識別改進(jìn)領(lǐng)域并概述未來幾年的目標(biāo)，為內(nèi)外部受眾提供了分享進(jìn)展的機(jī)會。
Aritco可持續(xù)發(fā)展與質(zhì)量負(fù)責(zé)人Maria Torpo表示：“我們已取得很多成就，但在日常工作中很容易忽略進(jìn)展。編寫這份報告幫助我們退后一步、反思并更堅定地致力于我們的目標(biāo)。”
盡管這是Aritco的首份此類報告，但我們計劃將其作為年度倡議。每一版報告將幫助衡量基于本次報告基線的進(jìn)展，并指導(dǎo)公司實現(xiàn)長期目標(biāo)，包括我們的母公司Innovalift基于科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）承諾設(shè)定的目標(biāo)。
三大行動領(lǐng)域：員工、環(huán)境及經(jīng)營方式
報告重點突出了三大關(guān)注領(lǐng)域：
● 員工 – 創(chuàng)造一個人人能夠蓬勃發(fā)展的職場是Aritco愿景的核心。自2018年起，公司與Great Place To Work合作評估并改善職場文化。2024年，Aritco的信任指數(shù)得分達(dá)到85%，并立志達(dá)到90%。今年的關(guān)鍵舉措包括為所有經(jīng)理提供“更佳工作環(huán)境”實踐培訓(xùn)，并持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)層“安全巡查”，以共同識別和解決職場風(fēng)險
● 環(huán)境 – 2024年的一個重要里程碑是完成了涵蓋范圍1、2和3的排放清單。這為Aritco的環(huán)境影響提供了清晰畫像，并為未來減排設(shè)立了基準(zhǔn)線。減少運(yùn)輸排放的努力已在推進(jìn)中，例如將公司配送卡車使用的柴油替換為HVO100可再生燃料。相關(guān)舉措涵蓋減少印刷材料、改進(jìn)廢棄物管理，培養(yǎng)將可持續(xù)發(fā)展融入日常決策的文化。
● 經(jīng)營方式 – 公司已建立治理政策，設(shè)定可衡量的目標(biāo)，并將可持續(xù)發(fā)展納入各部門的年度規(guī)劃。同時已啟動ISO 14001（環(huán)境）和ISO 9001（質(zhì)量）認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，目標(biāo)在2025年底前獲得兩項認(rèn)證。
共同努力的成果
報告的制定是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。整個過程需要跨部門的緊密協(xié)作，并得到了CEO、人力資源和運(yùn)營團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。
Maria強(qiáng)調(diào)，記錄公司戰(zhàn)略實際上有助于強(qiáng)化戰(zhàn)略本身?！爱?dāng)你寫下愿景和計劃時，它們會變得更清晰和可操作，”她解釋道，“而通過公開分享，你讓自己承擔(dān)起責(zé)任?！?/p>
展望未來
可持續(xù)發(fā)展報告的發(fā)布僅僅是一個開始。Aritco計劃繼續(xù)跟蹤和擴(kuò)展其倡議，重點關(guān)注減排、改善職場文化及提升負(fù)責(zé)任商業(yè)實踐。
盡管公司今年選擇了較為非正式的報告方式，但該結(jié)構(gòu)允許進(jìn)一步發(fā)展。未來的報告可能會與新興的歐盟可持續(xù)發(fā)展報告法規(guī)保持一致，確保Aritco瑞特科在保持透明度承諾的同時領(lǐng)先合規(guī)要求。
正如Maria總結(jié)的那樣：“我們正在從愿景和抱負(fù)轉(zhuǎn)向行動。真正的工作發(fā)生在每個部門的每一天，這份報告旨在展示我們已取得的進(jìn)展和未來待實現(xiàn)的進(jìn)步?！?/p>
完整可持續(xù)發(fā)展報告現(xiàn)已發(fā)布在Aritco官方網(wǎng)站。
